5月21日上午，该院举行儿科销售业务预测会。会议紧紧围绕儿科销售业务情形和管理组织工作难题分为四个部分展开：
一、儿科秘书长李金波就该院健康检查中心从2011年1月1日到5月20利皮扬卡五个月的经营方式销售业务和管理组织工作情形展开请示。止到5月20日，儿科销售额已超过100万，其中，总共有3166人次参加了健康检查，在年内分项为150万的情形下，可以说是提早并提早完成了一季度经营方式分项。
二、儿科诸位共产党员谈起目前组织工作中存有的难题，比较分散存有的有：人才流失，小型项目组来健康检查时有些无法应对；电子设备水平一般，1000元以上优惠券招待较十分困难；销售业务主要就靠社会关系，没拓展孤单消费市场。
三、院党委委员、秘书长樊秉强刊登发言说，在双休日举行此次销售业务预测会，是暗含奖赏物理性质的，惩戒要及时处理，儿科获得了优异，迪阿尔库。樊秘书长在会后讲，获得这样的战绩，主要就有五个得力于：
1、得益于柳堂的勇敢党委。今年一季度柳堂把健康检查作为重中之重销售业务，在职能部门考评上健康检查占到了60%。
2、得力于消费市场的开拓。樊秘书长特别强调，消费市场开拓是组织工作的行业龙头，没消费市场开拓就有如化截半一样，因此我们再次资源整合了消费市场部，让天下人有分项，天下人有阻力，给儿科也呈报了分项。
3、得力于儿科全体人员共产党员的奋力拼搏。
4、得力于各职能部门的协力、积极主动相互配合。销售部为儿科派来了大量的销售业务，姚学甲为健康检查中餐牺牲生命了利润率，其他职能部门也积极主动相互配合。
樊秘书长指出，虽然儿科一季度获得了较为满意的战绩，但应切忌掉以轻心，切忌骄傲自满，俗话说，“行百里路，半九十”，大家要向180万，甚至200万继续努力。
樊秘书长还对下一步组织工作提出了四点意见：
1、消费市场开拓不放松。没消费市场就没销售业务，以乡、镇、村为重点，采用“农村包围城市”的策略，依托工会，对企业加大开拓力度，同时应努力开拓上海、苏南、浙江消费市场。
2、加强内部管理组织工作。樊秘书长特别强调，没纪律的部队是打不了胜仗的，我们要加强制度管理组织工作，制度贵在坚持，坚持形成习惯，好的习惯造就好的品质。要做到忙而不乱，重视质量难题，质量是生命，1%的质量难题就会影响到100%的生存。要注重细节，用一丝不苟的精神，打造整洁有序的环境，热情周到的服务。
3、要在创造疗养院儿科品牌上下功夫。我们疗养院儿科与其他医院相比有得天独厚的优势，可以健康检查与疗休养结合，这是其无法比拟的。同时，我们是市总工会定点的健康检查单位，要充分调动工会的力量，开拓消费市场。
4、在营造和谐向上的文化上下功夫，文化是企业经营方式的最高层次。要做到：员工团结如一家人；把完成目标、任务视为天职；天下人爱院如家。营造良好院文化需要树立四个理念：①以员工为本的理念。尊重、理解、关心员工，让每一个员工分享疗养院的发展成果。②一切以客户为中心的理念。要全心全意为顾客服务，每一个客户都是我们的宣传员、推销员，要用明天的思维干好今天的组织工作。③建设学习型疗养院。我们进步的根本在于所有员工都要有自我学习、提高的意识，把学习当成一种习惯。
