近期，该院举行了2012年农村基层讨论会，全体底层以上干部参加了此次会议。

各职能部门负责人先后归纳了2011年组织工作，我们在肯定成绩的同时，找寻职能部门存有的难题和严重不足，归纳了经验和教训，提出了本职能部门2012年的组织工作最终目标及相应的措施。

   院领导班子书记、院长樊秉强同志在听了各职能部门归纳请示后，Thiruvallur领导班子、柳堂作了讲话。

一、去年的销售业务及经验的归纳。

1、去年销售业务总体较好，酒店客房、健康检查、咖啡店10个日均已顺利完成了全年计划，竭尽全力持续保持的行业发展趋势，谋求年底更上层楼。去年能顺利完成最终目标，主要得力于（1）消费市场的拓展，强调消费市场为行业龙头；（2）柳堂每星期召开一次正职销售业务预测会，预测严重不足，不断地归纳经验；（3）在服务项目各方面，仍旧重视服务项目水平，硬体设施虽然还好，但是来该院养伤的劳动模范、老同志老同志们对我们的服务项目评价都非常好；（4）在财务管理工作，仍旧坚持有目标的管理工作；（5）在处理院中各种关系时，磨擦少，不论是哪个职能部门，我们都团结起来，为了销售业务奔走。

2、存有的难题：（1）不论是酒店客房销售业务、健康检查销售业务，道义成分均占了一定比例，未来要以消费消费需求为取向，努力重实效院和客户的利益协同发展；（2）服务项目水平相较以前已有所提升，但应对式服务项目以及任性的思想还是存有，因此2012年的重点放在提高服务项目水平和组织工作标准上；（3）在思想、作风各方面，个别职能部门、少数人没有完全重实效以全局为先，未来须重实效不为失败找理由，要为成功想办法。

   二、2012年的销售业务分项

   下月的销售业务分项分为确保、谋求、鞭策三个价格定位，努力达到销售业务创新，形成自己的网络营销模式、商业模式。

   三、下月的组织工作最终目标

1、竭尽全力抢占消费市场，谋求有新增消费市场；

   2、加强雇员的队伍建设，对V260SD进行专业训练，要赢回人才；

   3、主掌系统化管理工作，建立良好的运行机制，满足客人的需求；

   4、完善惩戒鞭策制度，按照销售业务顺利完成情况给予奖赏；

5、构造人与自然向上的事业文化，内部创造人与自然的气氛，开展健康有益于的活动，提倡全校夫妻俩；

   四、需要强化的四个意识

在捷伊一年里全校要以全捷伊组织工作状态迎接捷伊挑战，强化四个意识：一是强化与院同荣辱意识；二是强化以实绩论英雄意识；三是强化有为才有位意识；四是强化不达最终目标不罢休意识。

本次农村基层讨论会我们理清了思路，鼓舞了斗志，决心在下月组织工作中充分挖掘潜力，最大限度地调动我们的积极性，坚决顺利完成销售业务分项和组织工作最终目标，全面提升疗养院的经济效益和社会知名度。