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践行五个觉悟,为新康复中心体制改革添砖加瓦
发布时间:2024-04-03

践行五个觉悟,为新康复中心体制改革添砖加瓦

时间:2016-09-29 16:00:43 来源:
在旧有年交错之际,康复中心将要搬至现址,为的是将新康复中心做大做强,该院全体人员党员干部要稳固践行五个觉悟:
一、体制改革觉悟
没有体制改革就没解决之道。目前饭店业基本都是房屋产权与经营方式权分离,资本不是下定决心促进作用,管理工作才是下定决心促进作用。直面此种趋势,该院体制改革的觉悟格外急迫,体制改革是为的是使康复中心得到更好的发展。
关于新康复中心经营方式新格局的修正,院领导在办公会上多次科学研究讨论,将科学研究计划与正职进行沟通、交流,并专门向上级作了请示。最终确定新康复中心经营方式新格局修正计划为:对饭店实行委派经营方式管理工作;对健康儿科采用引入管理工作项目组、自负盈亏方式的模式。
直面体制改革,全体人员党员干部会有一个思想****的过程,每个人都要有配角觉悟,尤其是正职要抓经营方式、抓管理工作,要主动适应此种变化,选准他们的位置,接受新事物,学习新知识。
二、改立觉悟
先辈教诲我们要改立自强,人世间没救世主,Auterive他们的只有他们。过去几年康复中心是在顽固的日子里渡过的,在销售收入足以派发老干部收入的情况下,靠上级拨出法援才得以生存。捷伊康复中心将要建成,今后康复中心要想提升经营方式经济效益,保证老干部收益,就不能再依靠别人,要有改立觉悟,努力做到自给。
三、职责觉悟
   职责警钟长鸣,职责往往比能力更加重要。康复中心全体人员党员干部行事要有职责心,脚踏实地搞好本职,既要考虑眼前,也要立足于长远规划,对他们肩负起的历史使命负责。
四、最终目标觉悟
新康复中心经营方式新格局的修正,最终目标很明确。明年的最终目标:1、饭店部分4.18前开张;2、儿科导入管理工作项目组后,要和管理工作项目组共同把儿科的最终目标做上去,至少努力做到500多万元;3、销售部利用两个合作媒介,维护好健康检查广大客户,为圣索弗的创业起跑提供保证,同时紧要抓疗养伤业务,努力做到有指标,有计划。财务管理也要有一定的投资理财最终目标,搞好投资理财工作。通过3-5年努力,康复中心要建立资产1000多万元。
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